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近期，集團領(lǐng)導孟光、肖益芳、厲廣軍等，帶領(lǐng)機關(guān)相關(guān)職能處室負責人分別到鎮(zhèn)北鐵礦、選礦廠、金盾公司、鑄業(yè)公司、機械公司、汽車隊等基層單位進行工作調(diào)研。
本次調(diào)研采取現(xiàn)場觀摩和會議座談的形式，緊密結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展定位，深入了解各基層單位生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績、職工隊伍建設(shè)情況，各黨支部基層黨的建設(shè)情況，以及2020年重點工作完成情況及今后規(guī)劃，并廣泛聽取基層意見和建議，對下一步工作提出要求。調(diào)研顯示，集團所處形勢雖然較為嚴峻，但在各級干部職工的共同努力下，集團生產(chǎn)經(jīng)營形勢平穩(wěn)，黨的建設(shè)工作順利推進、員工隊伍的工作和思想狀況良好。
集團黨委書記、董事長孟光強調(diào)，一要強化安全生產(chǎn)，筑牢底線和紅線。要時刻警鐘長鳴，切實強化紅線意識、責任意識、法治意識、規(guī)范意識，把以人民為中心的發(fā)展思想落實到位，不斷夯實安全基礎(chǔ)，加強安全意識宣傳教育力度，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，提高集團本質(zhì)安全度。二要強化改革創(chuàng)新，推動持續(xù)發(fā)展。要立足長遠，科學謀劃，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。加大科技投入，提高信息化、機械化水平。統(tǒng)籌設(shè)備管理，積極踐行“以機代人、以機換人”的發(fā)展理念，進一步提高勞動工效、降低勞動強度。同時，探索用工新機制，從增加先進礦山設(shè)備和改進勞動組織、提高勞動效率入手，解決職工老齡化問題。三要立足生產(chǎn)方式，靈活運用市場機制。要探究集團下屬子公司放開搞活經(jīng)營策略，適時出臺子公司放開搞活指導政策，通過服務(wù)外包著力培育支持金盾公司鞏固外部市場、開拓集團內(nèi)部市場，增強企業(yè)活力。同時，金盾公司要立足于做大做強，不斷增強服務(wù)集團的能力和水平，在集團轉(zhuǎn)型中發(fā)揮領(lǐng)航作用。
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